公司召开企业文化推进大会

上海乐虎国际 发布日期: 2012-09-27 查看次数: 7468

    近日,公司召开企业文化推进大会。公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东和公司领导班子全体成员出席了会议,参加会议的还有公司各单位部门的一级经理和助理以及相关工作人员共120余人。
    会上,桂龙明总经理发布了上海乐虎国际企业文化建设三年纲要,并就公司2012年文化建设工作进行了部署。赵旭东书记主持大会,并就2011年上海乐虎国际企业文化工作做了阶段性总结。
    大会邀请了上海复为品牌策划有限公司总经理陈洪涌博士,介绍了上海乐虎国际企业文化诊断报告、理念体系及视觉识别系统的设计。
    这次大会的召开,标志着上海乐虎国际企业文化三年建设纲要的实施正式启动。
                   
                        要用心建设乐虎国际文化,要把乐虎国际文化理念通过组织形式转化为个人的行为方式

    赵旭东在总结2011年乐虎国际文化建设工作中指出,企业文化是反映一个企业“软实力”的重要标志。在推进企业战略转型过程中,我们必须清醒的认识到,企业的创新转型不仅要依靠管理制度的变革与完善,更需要我们进一步加强企业文化的建设。他强调指出,没有文化的凝聚和支撑,企业的创新转型,就有可能失去了智力基础和动力源泉。因此,从去年年初,公司党政就乐虎国际文化建设整个框架体系进行了整合,并由公司党政主要领导挂帅,成立了由总办、党办和人力资源部合署组成的企业文化建设工作小组,负责企业文化建设工作的开展和执行。同时,我们聘请了上海复为咨询公司为乐虎国际文化进行了总体策划,通过一年的努力,最终初步形成了比较完善的乐虎国际公司企业文化体系。
    赵旭东在总结中,还以讲故事的方式,深入浅出的诠释公司领导层为何要化大力气全面推进企业文化建设。他着重指出,只有明确企业文化建设的目标指向,才能增强文化建设的自信与自觉,才能使乐虎国际文化真正落地。因此,乐虎国际的文化建设绝非是一朝一夕的工作,需要通过公司全体干部员工长期不懈的宣贯与实践,特别是公司各级领导干部,要自觉成为乐虎国际文化的倡导者、传播者和实践者,要把乐虎国际的文化理念,通过组织的形式转化到个人行为方式上,要用心来建设乐虎国际的企业文化,要通过开展文化的宣贯活动,让广大干部员工理解乐虎国际文化、做到认知、认同,入心、入髓,将乐虎国际文化所倡导的理念体现在日常工作中,并持之以恒,努力构建一个时效长久、具有强大凝聚力的文化运行机制。
    
                        切实把握并准确处理好企业发展与文化建设“五个关系”      促使企业文化真正落地

     桂龙明总经理在发布乐虎国际公司企业文化建设三年纲要和部署2012年文化建设工作中指出,全面推进企业文化建设是实现乐虎国际公司战略目标的重要步骤和支撑,要通过推进企业文化的建设,使公司全体员工明确企业发展思路,自觉将个人目标和企业目标有机结合起来,以共同的愿景目标为驱动,充分发挥员工的工作积极性和创造性,以全面提升企业的核心竞争力,为乐虎国际公司可持续发展提供强有力的精神动力和思想保证。
    桂龙明强调,在全面推进企业文化建设中,我们必须坚持“五项基本原则”,即“高度统一原则、继承发展原则、注重实效原则、循序渐进原则和全员参与原则”,积极推进“三个发展阶段”的工作,即认知阶段、认同阶段和实践阶段,全面贯彻落实“四大建设目标” 即核心理念、全员认知,视觉统一、形象塑造,行为规范、素养提高,制度完善、机制保障”。
    桂龙明着重指出,公司各级领导干部在全面推进文化建设中,一定要身体力行、率先垂范,要把乐虎国际公司的文化真正融入到各项工作流程中、落实到具体生产经营活动中。为此,我们必须切实把握并准确处理好企业发展与文化建设的“五个关系”:一是要切实把握好企业战略目标与文化建设的关系、二是要切实把握好制度的执行与文化建设的关系、三是要切实把握好管理能力与文化建设的关系、四是要准确处理好日常工作与文化建设的关系、五是要准确处理好员工参与和文化建设的关系,真正有效地全面推进企业文化建设,以促使乐虎国际公司企业文化真正落地。

 

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