上海乐虎国际2015年上半年持续改善颁奖仪式顺利举行

上海乐虎国际 发布日期: 2015-07-20 查看次数: 1474

     2015年7月15日,上海乐虎国际2015年上半年持续改善颁奖仪式在公司本部举行,公司总经理阳春启、党委书记赵旭东等党政领导,以及公司各部门负责人和改善协调人出席了本次会议。
     会上,副总经理李之光宣读了2015年上半年度优秀改善项目获奖名单,公司党政领导分别为获奖部门进行了颁奖,主要奖项和获奖情况如下:
     一、成果奖
     共有16个改善项目获得成果奖,其中,烟台子公司《提高DELTA后桥装配生产线线平衡率》、安亭厂《实施一物流、优化生产拉动模式,降低工厂库存资金》及轿配厂《PQ46自行式机器人项目》3个项目获一等奖。
     采购部《LED照明灯采购模式优化》、南京子公司《A-ENTRY后桥焊接线关键焊缝质量提升》及轿配厂《MODEL-Y后盘砂眼废品改善》3个项目获得二等奖。
     车桥厂《提高E12副车架装配线平衡率》、沈阳子公司《Delta后桥减人降本改善》、南京子公司《MY副车架焊接价值流改善》、仪征子公司《后桥中心螺母自动化改造》等10个项目获得三等奖。
     二、单项奖
     工艺开发部《PQ35车轮支架面铣刀优化》、车桥厂《E18副车架视觉防错》及安亭子公司《荣威上下摆臂焊接线布局优化》等8个项目获得特等奖;
     产品开发部《AS21后下控制臂结构优化》、汽底厂《车轮支架20.1±0.1尺寸改进》、柳州厂《降低GP50前悬制动钳软管铜垫片防多装漏装风险》等13个项目获得一等奖;
     工业工程部《提高工装周期鉴定验证的有效性和可行性》等20个项目获得二等奖;
     质量保证部《大众新项目计量检测设备标定流程改善》等60个项目获得三等奖。
     三、管理QC奖
     安亭子公司《提升新进一线员工胜任度》获得一等奖;
     产品开发部《提高产品设计开发问题解决效率》获得二等奖;
     沈阳子公司《提高移动设备使用效率》获得三等奖。
     四、优秀报告奖
     安亭厂《MQB扭转梁焊接工作站维护与保养》、质量保证部《PPAP现场评审》等5个报告获得一等奖;
     安全保障部《建立能源远程监控系统》等9个报告获得二等奖;
     财务部《利润中心分析和标准化促进企业生产效益提升》等16个报告获得三等奖。
     对于持续改善后续工作,李之光副总经理提出了4点要求:1、CIPO要和各部门对接,就如何提升管理效率20%进行探讨;各生产基地要继续做好生产效率的提升工作。2、目前部分工厂产量下降,但要利用这个间歇,根据工业工程部将发布的新设备维护保养体系要求做好设备维修工作。3、TWI是推进维保体系的有效工具,CIPO要继续推广、复制;同时试点工厂要坚持开展工作,从流程制度上保证有效实施。4、CIPO要继续开展特别是新的生产基地和新上任的二、三级经理的价值流培训。5、各部门要通过积极学习和借鉴其他优秀企业的管理方法和效率提升手段,不断提升自身的管理水平。
     最后,阳春启总经理做总结发言,他对2015年上半年的改善成绩表示肯定,并对获奖单位和个人表示祝贺!他指出,上海乐虎国际的持续改善文化已经形成,这有助于提升公司“红海”产品的竞争力,必须坚持不断推进。下半年面临的市场压力更大,形势更严峻,无论是产量、销售收入等都会面临很大的挑战,但这也是汽车市场发展的必然趋势,在这种市场形势下谁能挺过去,谁就是胜者。所以,在这种背景下,我们更要加大持续改善的力度。1、2015年上半年生产效率提升达到7.8%,下半年要保持这样的势头,发扬事在人为,改善无止境的精神,不断开拓思路,确保全年改善目标的达成。2、要从新项目开始改善,做好市场与项目需求的研判,树立必须用足、用好、用活已有资产和设备的理念,完善利用已有资产的流程,用出价值。3、用“互联网+”思维改变我们的思维模式,要做到从感动客户的供应商转变为受客户尊重的供应商,树立要么不做,要做就要做到极致的理念,同时,要理解互联网思维的另一个特点就是快,不管是新产品,还是持续改进的项目,还是好的QC项目,都要快速落实,快速实施产生效益才能体现价值,体现能力。

 

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