公司召开2014年“经营者”管理工作会议

上海乐虎国际 发布日期: 2014-06-10 查看次数: 3261

      为进一步推进和深化公司“经营者”管理工作,公司于5月21日在公司本部召开上海乐虎国际2014年“经营者”管理工作会议。
      公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东等公司“经营者”管理领导小组和工作小组成员以及公司推进办、各单位推进工作负责人出席了会议。会议由公司副总经理赵益强主持。
      会上,汽车底盘厂和南京子公司分别就经营体工作推进情况进行了交流发言,技术中心作了《基于“三化三算”之基础的工程工时标准化管理》的专题报告。
      公司副总经理金少钢传达了4月18日上汽集团“经营者”管理工作会议薛建同志讲话精神,对2013年公司“经营者”管理工作进行了总结,并部署了2014年的工作。2014年工作目标是:巩固“示范级”达标成果,提高经营体运行质量,构建经营体管理长效机制,使“经营者”管理工作常态化。主要工作及措施:1)将“经营者”管理切实融入公司管理体系。2)规范“经营者”管理工作。3)深化业务、管理型经营体推进工作。4)完善“经营者”管理基础工作。5)探索经营体绩效挂钩激励机制。6)做好“经营者”管理培训交流指导工作。
      最后,公司总经理桂龙明对公司“经营者”管理工作提出了三方面要求:
      1、巩固公司“经营者”管理工作所取得的成果。
      公司“经营者”管理工作从2008年开展以来,目前,参与人数达到81%,基本覆盖了所有工厂和子公司,公司也取得了“示范级”企业称号,可以说是取得了阶段性的工作成果,也得到了上汽集团“经营者”领导小组的充分肯定。但我们也要清醒地看到“经营者”管理在运行质量和效益上存在较大差距,如何发挥“经营者”管理在降本增效、精益管理的积极性等方面的作用,现在是到了“经营者”管理发展的瓶颈口,这就需要我们各级领导都要去研究探索,实施既符合公司整体目标,又能调动员工积极性的“经营者”管理模式,使“经营者”管理工作健康地发展。
      2、学习研究并深化“经营者”管理工作。
      上月,上汽集团“经营者”管理领导到公司调研时,推荐了《阿米巴经营》这本书。阿米巴经营是由日本人稻盛和夫独创,他在40年时间创建了两家世界500强企业,被称为日本的“经营之圣”,与松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎称为日本四大“经营之圣”。阿米巴经营与“经营者”管理有许多异曲同工之处,也是根据产品、工序、客户或地区的不同,将大组织自上而下划分为许多独立经营、独立核算小集团,内部采取购销形式,但更强调企业的经营理念和经营哲学的作用。他提出公司经营原理原则,就是“做人何谓准确”,并以此为依据对企业所有事情做出判断。阿米巴经营原理原则就是“追求销售额最大化和经费最小化”,提出用“单位时间附加价值”作为评价企业业绩的指标,就是用销售额减去除工资劳务费外的成本,再除上总的工作时间,包括加班时间。通过引入时间的概念,让员工意识到时间的重要性,杜绝浪费时间的现象,努力提高生产效率。当然,我们决不能简单地照搬照抄,要学习研究并吸收世界上先进的、行之有效的管理方式,融入到我们经营管理中去,培养具有经营者意识的人才,这不仅对“经营者”管理,对其他各项管理都一样,使公司经营管理工作做得更好、更有成效。
      3、围绕公司整体目标开展“经营者”管理工作。
      公司在上月底召开了一季度干部大会,一季度公司总体经济运行状况良好,销售收入和利润实现均完成预期目标,但是与行业优秀零部件企业相比,还是有相当的差距,销售利润率较低,抗市场风险能力较弱,我们要加强风险意识,继续加大降本力度。“经营者”管理工作是降本增效工作的重要抓手,要通过管理精细化、细化成本,分析道序成本以及对标工作,找准降本点,将降低成本措施落到实处。各单位要结合公司整体工作,充分发挥经营体的作用,积极鼓励经营体在降本增效、持续改善等各项工作中产生实际效益,为完成公司的各项目标任务做出贡献。

 

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