深谋战略、持续发展——上海乐虎国际战略规划研讨会召开

上海乐虎国际 发布日期: 2014-06-10 查看次数: 2925

 
      5月23日,公司召开战略规划研讨会。公司党政领导、相关部门、工厂及子公司负责人参加会议。
      本次会议分为报告和讨论两个部分,规划发展部首先对公司面临的外部宏观环境及公司滚动规划进行介绍,回顾总结“十二五”指标中期公司各项任务完成情况,提出后续需要重点加强的主要工作,并引出本次会议需要讨论的6个议题。
      根据6个讨论议题,销售部、技术中心、国际业务部、人力资源部和总经理办公室分别向大家做了专题报告并提出战略发展思路供与会人员讨论。会议讨论热烈,各发言人针对公司未来发展提出了各自的意见和建议。
      总经理桂龙明对本次会议作了总结性发言。一、运筹帷幄、战略层面要具备危机意识。乐虎国际公司近几年能够较快较平稳地发展,除了在自身能力和管理基础上苦练内功外,还得益于汽车市场外部环境的蓬勃发展,特别是我们的一些主要客户,在推动乐虎国际公司发展中起到很大作用。但是,我们要认识到各大主机厂已经开始控制大规模的投资性扩张,因此我们必须具备危机意识并主动从战略层面进行长期规划。由于市场发展瞬息万变,我们要考虑一些新技术、新工艺、新材料对汽车市场及公司业务产生的影响,如车联网可能改变未来人们的出行习惯,新能源汽车的出现可能会颠覆传统底盘结构及业态,新材料、新工艺的应用可能会改变传统加工技术,这些问题在不断影响传统底盘生产及研发过程,甚至影响到我们的主要业务,因此,我们从战略层面必须具备危机意识,做好长期战略规划研究。二、积极进取,市场层面要具备开拓意识。乐虎国际公司目前业务主要集中在底盘水平模块,我们在夯实水平模块基础上要争取获得垂直模块业务订单。乐虎国际公司要做强,必须制定可量化的关键战略目标,不断寻找发展机遇。在业内市场,要巩固上海大众业务,扩大上海通用业务,并依托上海汽车的全球化战略目标,实现乐虎国际公司的全球化战略;在业外市场,我们要紧跟市场,研究新技术和新工艺带来的机遇,争取获得能够长期稳定发展的新客户。同时,技术作为销售获取市场的有力支撑,要以技术优势与协同开发作为抓手,一方面通过分层次、分类别的技术管理,集中各方资源形成技术优势;另一方面积极配合销售团队与客户进行技术交流和沟通,做好协同开发,巩固市场地位,扩大市场份额。三、持续改进,管理部门要具备精品意识。整车企业的降价以及同行业间的价格竞争影响了企业的经济效益。要确保盈利能力,在产品方面做到质量好、技术优的同时,必须研究管理成本、技术成本和质量成本的投入产出关系,通过最精益、最合适的投入,获得最大的效益。公司战略规划实现不是朝夕即成的,我们要在平时工作中时刻具备危机意识、经营意识和改善意识,通过深谋战略,实现企业的可持续发展。

 

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