汇智凝心,众志成城,为实现企愿景努力拼搏——公司召开年中干部大会部署下半年重点工作

上海乐虎国际 发布日期: 2016-08-09 查看次数: 1030
      7月15日,公司召开年中干部大会,贯彻落实上汽年中干部大会精神,并在认真总结公司上半年工作的基础上,全面部署下半年重点工作。公司总经理阳春启、党委书记赵旭东出席会议并分别作年中党政工作报告。公司党政领导、一二级经理等共220余人参加会议。大会由公司副总经理李之光主持。
      大会提出:“网联化、共享化”带来汽车业态的转变;“电动化、智能化”带来汽车制造成本的增加;进而导致整车企业竞争加剧,盈利能力变差,这势必给零部件企业的降价压力越来越大。因此,对于处在升级发展中的乐虎国际公司而言,一方面要对现有业务加速1→N的持续改进,形成“Q、S、P、T”持续竞争力;另一方面要通过0→1,形成创新氛围,快速推进驱动桥、电子制动系统等新产品的产业化。大会号召全体干部员工汇智凝心,众志成城,为实现公司愿景努力拼搏。
      阳春启在行政工作报告中指出,上半年,公司上下认真贯彻上汽集团和华域汽车工作部署,坚持“稳中求进,重在求进”的工作主基调,根据公司“十三五”发展规划目标,贯彻落实“提高市场份额,强化客户满意;提升开发实力,强化专业引领;提增运营效益,强化价值管理;提领绿色制造,强化文化建设。”工作方针,各项工作按计划有序开展,主要经济指标实现双过半。
      面对宏观经济“稳”与“调”的大背景下以及汽车行业“新四化”的大趋势下,阳春启指出,公司要坚定不移地贯彻执行乐虎国际“十三五”各项目标,坚持“不修改目标,只修改手段”,坚信“没有达不成的目标,只有达不成目标的人”。在今后一个阶段,公司要髙瞻远瞩脚踏实地,寻求国际化发展路径。阳春启指出,国际化是市场新环境的必然趋势,也是上海乐虎国际的战略定位所在,公司要在“十三五”期间要练好内功,重点在研发、智造和人才引进三方面提升核心竞争力,增强参与国际竞争的实力,稳扎稳打,不急于求成,通过整合资源,开拓视野,了解国际游戏规则,逐步积累国际化经验,脚踏实地推进全球布局。
      阳春启在报告中强调指出,面对宏观经济持续下行、国内汽车市场不确定性加大的严峻挑战,在下半年工作中,公司要继续围绕“四提四强”工作方针,进一步贯彻“用最高的效率做最好的产品”的理念,确保新项目“第一次把事情做对”。各项新业务按时间节点准时交付,人均边际贡献全面达标,全力以赴确保全面完成公司董事会确定的各项经济指标和工作任务,同时要围绕“十三五”经营目标,狠抓市场开拓和新订单业务的承接,努力冲刺力争达成公司内部的挑战目标,确保实现“十三五”开门红。并部署了公司下半年重点工作安排:一是稳步提高市场份额,业内业外齐头并进;二是做优传统业务项目,实现新品开发目标;三是细化工艺提升途径,夯实智能制造基础;四是用高效率做好产品,精益管理上新台阶;五是牢固树立底线思维,深化质量安全管理;六是落实企业文化理念,愿景行动相互协同。
      赵旭东在党委工作报告中,首先运用麦肯锡系统平衡理论模型,对近阶段企业所取得的积极成效进行了总结,他用四个“跟上了”肯定了企业在市场增速、制造能力、管理要素和硬件水平方面的成绩,但同时,企业也暴露出产品附加值、市场结构、办事效率、精神状态四个方面的“未跟上”。
      赵旭东在党委工作报告中强调,乐虎国际在“十三五”战略方向的选择是符合整个汽车行业发展趋势的。研判当前形势,企业必须以精益理念,走内涵式发展道路,提高产品质量,生产出附加值高的产品,加快越级而立、变轨发展,既要脚踏实地,也要仰望星空。企业要实现转型升级,必须探究和理清“破解发展瓶颈、追求价值创造、持续有效增长”这几个根本问题。赵旭东指出,在公司持续经营的条件下,一个公司价值的追求,应该是持续有效的增长。对于乐虎国际而言,持续有效的增长是推动公司价值实现增值的动力引擎,具体体现在生产上推进自动化、信息化、智能化;技术上着力高附加值的产品业务;市场上拓展份额、寻求国际化发展;管理上加快业务链整合,促进管理效能不断提升。
      赵旭东在党委工作报告中指出,广大党员干部必须深刻理解驱动力与协同力对于企业发展的重要意义,做到践行文化、做好规划;转变思维、开拓视野;用好机制、力求高效;振奋精神、尽心尽力,在企业转型升级的关键一年,以一种“时不我待”的紧迫感善于识变,以一种“慢进也是退”的危机感积极应变,以一种“舍我其谁”的信念和“敢于胜利、善于胜利、取得胜利”的勇气主动求变,坚定不移、满怀信心、同心合力,众志成城,打造一支特别能战斗的队伍,为实现公司持续有效增长、加速推动乐虎国际转型升级而努力奋斗。

 

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