聚焦新的目标 坚持问题导向 推进能力建设——公司召开2014年度经营管理工作研讨会

上海乐虎国际 发布日期: 2013-12-31 查看次数: 2236

      12月20-21日,公司召开2014年度经营管理工作研讨会。公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东出席大会并讲话,公司党政班子全体成员和各职能部室、各工厂、子公司、合资企业主要负责同志参加了会议。
      大会由桂龙明总经理主持。

能力建设是当前和今后一段时期公司各项工作的重中之重
      桂龙明在讲话中指出,这次公司经营管理工作研讨会,是我们在认真学习贯彻党的十八届三中全会精神的大背景下召开的,会议的主题就是结合企业转型发展实际,按照上汽集团总裁陈虹提出的在加快推进实施企业战略转型中,乐虎国际公司必须要有新的挑战目标、新的业务结构、新的研发制造能力、新的业务领域、新的发展模式的要求,就2014年以及今后一段时期的工作进行认真的筹划。
      桂龙明在讲话中强调指出,推进能力建设是公司当前和今后一段时期各项工作的重中之重。他指出,目前,乐虎国际公司最迫切需要加以解决的问题,讲到底就是能力提升的问题。因此,在推进能力建设中,我们必须按照陈虹总裁提出的“五个新”的要求,积极倡导一种讲标准、讲协同、讲效率、讲效益的良好氛围,要坚决打破部门墙,要站在公司的立场上,以系统思考的方式,认真梳理存在问题,并寻找出解决问题的方法。他特别强调,其实这本身就是一种自信、一种文化、一种能力提升的具体表现。
      最后,桂龙明还就做好年底收官工作,包括抓好安全生产、产品质量、开展好群众路线教育实践活动提出了具体要求。

准确把握好在推进能力建设中的相互关系
      赵旭东在讲话中指出,这次公司经营管理工作研讨会的主题非常明确,就是要解决企业在转型发展中存在的突出问题。因此,希望大家针对目前存在问题,准确把握好在推进企业在转型发展和能力建设中的相互关系:一是我们在推进实施企业战略转型中,究竟是生存重要、还是发展重要;二是我们在开展工作中,究竟是要把事情做对重要、还是做对的事情重要;三是我们各级干部必须要搞清楚究竟是教练员重要、还是运动员重要;四是我们在提升管理中,必须要搞清楚究竟是改变业务流程重要、还是转变思维方式重要;五是我们必须要搞清楚究竟是结果管理重要、还是过程导向重要。
      赵旭东讲话中,还就公司党委近几年来在推进企业转型发展中的总体工作框架作了系统的介绍,要求公司各级党组织结合学习贯彻党的十八届三中全会精神,按照“全心全意服务职工群众、融入管理推进企业转型”工作思路,更好地发挥企业基层党组织的政治优势、组织优势、群众优势,为扎实推进企业转型发展提供坚强的组织保证和思想保证。

聚焦新的目标  坚持问题导向  推进能力建设
      会上,公司销售部、财务部、规划发展部、技术中心、总经理办公室、工业工程部等职能部室,从公司的战略发展、能力建设、管理提升、文化深化等四个方面,向大会作了七个项目的专题汇报。
      在认真听取七个项目专题汇报的基础上,与会同志分组进行了讨论并向大会作了交流发言。在讨论和交流中,通过对标行业先进企业,大家坚持以问题为导向,对公司现状进行了深入剖析并深刻地认识到,目前,公司在业务流程、技术开发、能力建设、产品质量、生产成本、文化建设乃至人员素质等诸多方面,还存在着相当的差距,必须予以足够的重视,并就公司2014年的主要工作提出了初步设想:一是要积极扩大销售收入,严格控制结构性成本,确保完成经营管理挑战目标;二是要努力开拓市场,关注新业务领域,力争在业外市场有新的突破;三是要做好底盘系统集成、轻量化技术、先进制造工艺的发展规划,细化能力建设规划目标;四是要优化组织管理模式,深入推进扁平化和矩阵式管理,启动内部业务流程改善;五是要推进落实新基地项目建设,确保按时间进度形成供货能力;六是要提升文化自信,凝炼核心内涵,渗透企业精神;七是要围绕自动化和TPM为改善主题,确保持续改善收益1.2亿元;八是要稳固工厂标准化建设成果,升级HMS标准体系,进一步改善现场管理;九是要加快推进核心能力提升项目,落实检测中心、试制中心和模具中心的建设;十是要建立工业工程标准,统一管理推进平台,加快自动化生产线项目的实践;十一是要以“提升效率”及“提升素质”为重点,优化人力资源结构,夯实数据管理基础;十二是要完善现有信息管理系统,重点实施HMES和PLM三期系统。
 

 

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