寻善意、降成本、增价值——公司召开合理化建议现场推进会

上海乐虎国际 发布日期: 2017-05-31 查看次数: 1565

5月11日,“寻善意、降成本、增价值”公司合理化建议现场推进会在安亭厂召开。公司党委副书记、工会主席张守国、副总经理李之光、公司党委办公室、公司工会、持续改善办公室、下属各工厂、子公司党政负责人、综合办主任、改善协调人、工会专员、安亭厂各科室、车间负责人等50余人出席了本次会议。会议由公司工会副主席陈俊英主持。

会上,安亭厂各层面的代表就合理化建议自上而下工作的开展情况做了汇报和案例分享。安亭厂党委副书记李海利首先介绍了工厂在层层推进合理化建议工作的经验方法及取得的初步成效。焊接电泳车间主任助理吴嘉祺、装配车间班组长王徐豪、“合理化建议达人”代表袁鑫和魏爱东分别从车间合理化建议审核员、班组长及普通一线员工的角度,介绍了他们在推进、参与合理化建议工作的经验、体会与优秀案例。随后,与会人员实地参观了生产现场,了解了合理化建议给所带来的成果,并就关心的问题与现场员工进行了交流。现场参观结束后,公司工会办公室主任盛伟栋介绍了公司1-4月合理化建议工作情况。会上,各单位还就合理化建议的组织及员工积极性的调动等话题与安亭厂进行了提问与交流。

公司副总经理李之光在讲话中建议各单位学习和借鉴安亭厂的工作方法,领导积极带头,和员工一起做好合理化建议工作,形成全员参与的良好氛围,树立合理化建议达人等先进典型,提升合理化建议的参与率、采纳率、实施率,也希望安亭厂能继续保持,寻找身边的改善点,从价值管理与精准交付出发,“寻善意、降成本、增价值”。面对车市波动与原材料价格上涨双重压力,各单位要广泛开展降本增效工作,保证乐虎国际公司平稳可持续发展。开源节流,从身边的设备寻找富余产能,提升设备TEEP利用率;从国产化替代等方向,与技术部门共同合作,寻找低成本生产方案;通过TWI等活动开展,提高TPM水平,延长设备使用寿命;严把质量关,从质量要效益,减少产品报废损失。

公司党委副书记、工会主席张守国在讲话中首先肯定了安亭厂在合理化建议工作中认真扎实的工作态度,党政齐抓共管达到了“接地气、聚人气、有生气”的效果,希望各单位能够学习、借鉴。张守国指出,合理化建议已成为发挥员工主体作用,实现企业愿景的方式和途径之一。在此基础上,张守国对各单位下阶段合理化建议工作提出了两点要求:一是坚持走发挥员工主体作用之路,主动作为、迎头赶上,发扬“不以小事而不为”的精神,将广大员工的聪明才智转化为企业经营发展的动力,共同面对市场挑战。二是坚持走高标准合理化建议之路,争做降本增效的排头兵,讲数量的同时还要重质量,积极挖掘优秀案例,培养先进典型,总结有特点的做法,并形成常态,充分激发员工的善意和潜能,做到“人人都是改善家”,确保年度降本目标达成,用实实在在的成绩,共同带动公司合理化建议活动的蓬勃发展,为企业的发展注入源源不绝的动力。

 

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