上汽集团副总裁肖国普一行到乐虎国际公司现场办公

上海乐虎国际 发布日期: 2014-03-17 查看次数: 2927
 
      一年之计在于春,一日之计在于晨。3月5日上午,上汽集团副总裁、上海乐虎国际董事长肖国普一行到乐虎国际公司现场办公,了解公司经济运行、新生产基地规划项目以及开发能力建设等方面情况。
      会上,公司总经理桂龙明汇报了2014年经营指标和重点工作完成情况,介绍了新生产基地的规划和建设进度,随后,从开发能力基础建设、核心技术能力建设两个方面详细介绍了技术开发能力的建设情况。
      肖国普副总裁认真听取汇报后,表示乐虎国际公司目前运行情况较好,技术能力进步较快,要通过“两转”即产品市场转型,人员结构转型实现从劳动力密集型向技术能力集中型企业转变,从基本依靠业内配套市场向业内、业外市场并进的发展方向转变,以确保今后公司的市场竞争力和抗风险能力。随后,对乐虎国际公司下一阶段工作提出六点要求:
      一、扎实推进既定各项工作任务。要继续做好主机厂配套工作,对内严格控制结构性成本,已制定的各项经营任务应有阶段性目标,并体现一定的均衡性,公司年度利润指标要确保完成。
      二、着手研究出口业务发展规划。要继续关注出口产品业务的获取,把出口业务纳入公司的中长期发展战略,通过对国际市场的调研分析,形成获取出口订单的管理机制,创造机会尝试进入国外成熟零部件配套市场。
      三、加快业外市场开发项目拓展。要争取两条腿走路,一方面做好集团内部客户的配套工作,以上汽A架构底盘系统研发为契机,形成底盘平台研发能力;另一方面对于国内自主品牌市场要主动出击,争取获得更多的自主品牌底盘平台开发项目,不断地进行技术练兵,从而加快提升底盘平台开发实力。
      四、夯实轻量化材料研究与应用。轻量化材料的研究与应用符合目前汽车制造的发展方向,乐虎国际公司技术中心要集成各方资源,加强材料研究与应用,通过制定详尽的工作计划,不断夯实汽车基础工程领域的实力。
      五、坚持做好人员结构调整工作。乐虎国际公司要深入研究员工队伍合理的年龄和素质等结构比例问题,一方面要通过实现自动化项目等方法不断提高劳动生产率,另一方面通过每年招收一定规模的大学生并做好相应的培训和培养工作来保证内部员工队伍整体素质和能力的不断提升。
      六、积极做好海安基地规划方案。随着国家对环境保护要求更加严格,轿车车桥配件厂作为高污染企业已受到政府和集团的高度重视,乐虎国际公司要尽快完善海安基地规划方案,积极推进,做到未雨绸缪。
 

 

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