传承火炬精神 创新办班方式 加强队伍建设

上海乐虎国际 发布日期: 2015-05-21 查看次数: 1302

 
      5月7日,公司召开历届火炬班班长工作会议。公司党委书记赵旭东出席会议并讲话,公司人力资源部副总监倪丽珏和26名火炬班各期学员代表参加了会议。
      会上,倪丽珏首先介绍了火炬学校管理学院的三年滚动计划。她指出,根据公司党政关于进一步加强干部队伍和人才队伍建设的要求,火炬学校管理学院在今后一段时期工作中,将以“拓思维、强实力、重担当、提绩效”为指导思想,围绕“思维训练、意识促进、能力提升”等三个方面内容来设计学习培训活动;活动形式将不再拘泥常规的课堂培训,而是通过“大讲堂”、“圆桌会议”、“沙盘演练”、“对标参观”、“拆书帮”、“岗位轮换”等丰富多彩的方式,来开拓思维方式,促进团队建设,提升学习效果;此外,还将对火炬手后续活动中的“火炬手感想”、“校长开放日”、“火炬手返校日”等保留项目重新进行设计和调整。为确保各类培训和活动的有序进行,火炬学校管理学院将试行一人一档的学籍管理和学分管理制度,从而进一步完善火炬手的日常管理工作。
      党委书记赵旭东在讲话中指出,在全面推进实施企业转型发展中,乐虎国际火炬学校的开办,对公司干部、人才队伍的建设起到了不可或缺的重要作用。实践证明,社会的发展离不开教育培训,企业的发展同样也离不开教育培训。因此,我们必须要把火炬学校真正打造成为乐虎国际公司干部队伍、人才队伍建设的高地。根据这个观点,赵旭东强调指出,在实施火炬学校管理学院三年滚动计划中,必须进一步传承和发扬火炬精神、不断创新办班方式,切实加强干部队伍和人才队伍建设。
      1、必须坚持传承和发扬火炬精神。赵旭东指出,面对中国经济进入新常态,汽车行业也将进入一个缓慢增长的时期,乐虎国际的转型发展是否能跟上市场的步伐,这是我们每一名火炬手必须思考的问题。因此,公司每一名火炬手要时刻牢记自己曾在火炬班立下的誓言,在各自的岗位上,要坚持传承和发扬火炬精神,“敢于拼搏、敢于创新、敢于担当”,团结带领广大员工为企业转型发展建功立业,这既是对乐虎国际文化基因最好的传承,也是我们在严峻的市场挑战中,所应持有的一种“精、气、神“。
      2、必须坚持与时俱进、不断创新办班方式。赵旭东指出,在企业转型发展的不同阶段,我们所面临的问题也各不相同。因此,要办好火炬学校,必须坚持与时俱进,正确处理好“变”与“不变“的关系,不断创新办班方式。
      他强调指出,随着”互联网+“时代的到来,开放、协作、共享、平等,这些互联网时代的特点,必将影响到我们的生产模式和商业模式,包括思维方式的改变、效率的提升、速度的“快”、实力的“拼”,都将给我们传统的工作方式带来一种强烈冲击。所以”变“,就是要密切关注互联网思维给我们干部队伍、人才队伍所带来的冲击,要紧紧围绕干部、人才队伍的道德修养、知识技能、能力素质等三个方面内容,抓好教育培训,创新办班方式,真正做到开拓思维方式,促进团队建设,提升学习效果;所谓”不变“,就是要进一步加强对干部、人才队伍的培养。这是因为,队伍建设关系到整个企业发展的命运,乐虎国际火炬班就是我们抓好落实队伍建设的平台,乐虎国际火炬班不仅仅是一个学习培训的地方,更是一个思想引领的圣地,是乐虎国际公司不变的文化因子。
      3、必须切实加强干部队伍和人才队伍建设。赵旭东指出,当今时代是知识爆炸的时代,越发激烈的行业竞争,要求我们必须不断学习和掌握新知识,新技术。包括基础数据的收集和分析,数据经验的论证和实践,这些新知识、新技术,都需要进行系统的知识管理。因此,我们的各级干部要通过火炬学校管理学院的系统培训,真正做到“德配位、技配位、能配位”。
      他强调指出,所谓“德配位“,就是一种道德修炼。古人云:”德不配位,、必有灾殃“。 按照我们今天的讲法,就是各级干部要切实加强道德修养,树立正确的世界观、人生观和价值观,真正做到全心全意服务企业发展、服务职工群众。如果,我们的干部在抓具体工作中,心中没有职工群众、脑中没有企业发展的大局,那么,丢掉官位肯定是迟早的事。所以,我们的老祖宗还有一句话,叫做”厚德才能载物“,清华大学的校训就是”厚德载物“ 。
      所谓“技配位“,也就是讲,公司各级干部一定要重视学习,要做学习的模范,要通过不断的学习,努力掌握新知识,新技能、新技术,不断丰富自己的管理知识,不断适应时代要求。这也是我们每一位干部必须具备的基本条件,如果我们的干部“技不配位“,那么,何以去服众、何以有感召力、又何以带好团队?
      而“能配位“,讲的就是,我们各级干部一定要有一种”本领恐慌“的危机感,尤其是在社会转型、知识爆炸、各种利益诉求层出不穷的今天,干部能力的提升,包括干部的组织协调能力、做群众思想工作的能力、资源整合能力、带领团队达成既定目标的能力,都是我们每一位干部必须思考的课题。因此,我们要进一步加强火炬学校管理学院的建设,要让每一名火炬手通过培训学习,不断提升自己的能级,真正成为团队建设的组织者、科学知识的传播者和乐虎国际文化的践行者。
      会后,与会学员代表还 参加了“拆书帮”专题培训。拆书帮作为一种成人学习的方法论,提倡通过学习改变行为,践行“把图书的知识转化为你自己的能力”。 拆书帮拆解的核心不是书,而是人;拆书的诉求不是知识,而是能力。火炬学校管理学院近期会将《用数据说话:大数据时代的管理实践》这本书推荐给火炬手,并组织各个班级在6-7月开展形式多样的班级活动,利用“拆书”的方法来进行学习体会的交流,希望通过学习改变行为,在大数据时代来临之际,更深层次地提升学员自主学习意识、学习能力、思考能力和问题分析与解决能力,并在企业中逐步形成“用数据说话”的精细化管理风格。
 

 

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