公司召开2013年上半年度CIPC总结会

上海乐虎国际 发布日期: 2013-08-19 查看次数: 2953

      2013年7月30日,乐虎国际公司2013年上半年度CIPC总结会议在本部举行。公司总经理桂龙明,副总经理李之光、赵益强、金少钢、党委副书记李瑾、总经理助理乐华、金晓春以及各部门、各厂负责人、持续改善协调人出席了本次会议。
      会上,公司CIPO汇报了2013年上半年度持续改善业务计划实施情况;赵益强宣布了2013年上半年持续改善获奖名单,轿车车桥厂《PQ35车轮支架(铸件)刀耗第二阶段工艺优化改善》、汽车底盘厂《车轮支架刀具优化降低刀具成本》、计划物流部《上海大众前悬料架改制优化》以及轿车车桥配件厂《柴油改天然气项目》等4项获成果奖一等奖;安亭轿车底盘厂《M-S/K后桥装配线BOSCH枪自动拧紧》、《M-F后桥关键焊缝优化》等8项获单项奖特等奖。
      最后,桂龙明作总结发言,他指出:
      1、持续改善是乐虎国际公司的重要工作之一,此项工作对公司整体效率提升有很大的帮助。在工厂与部室的共同努力下,上半年持续改善目标完成情况比较理想,我对大家付出的工作和努力表示感谢。
      2、上半年管理QC总成完成情况不错,但个别未按计划完成的部门还要继续抓紧。各部门领导要进一步明确改善目标设定的合理性,要在制定并达到统一标准和要求的基础上再做改善,真正实现劳动生产率的提升。
      3、 在安亭厂试点成立持续改善小组,主动推动工厂做好改善工作,以达到全员参与改善的目的,并根据试点情况逐步在公司内推广。
      4、努力开展技术性改善,落实如冲压效率提升、油漆线运行费用对标、机加工降低刀耗、物流装载率提升等工作,着力研究老设备再利用可行性方案,通过改善工作降低企业投入成本。
      5、积极运用大数据管理方式,对各费用发生要有数据统计,要对每个单体费用和细分数据做好对比和分析,挖掘每个细分生产区域的改善能力,做到精益管理。
      6、要继续深入扎实地推动持续改善和管理QC,下半年争取出现大项目的特等奖,再接再厉,确保完成全年的改善目标和任务。

 

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