公司领导到工厂、部室现场办公

上海乐虎国际 发布日期: 2013-11-04 查看次数: 2539
      又逢一年秋收时节,为进一步贯彻落实公司今年“四强”工作方针,推进落实各项工作,确保全年经营指标的完成。10月中旬起,公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东等党政领导与有关部室负责人分别到各工厂、部室进行现场办公,深入了解利润中心工作推进情况、2013年关键指标完成情况、部门TOP10工作以及矩阵化和扁平化管理的实施情况等内容。
      今年以来,公司总体经济形势好于预期,面对今夏持续漫长的高温日,公司全体员工体现出良好的团队精神,发扬不怕吃苦的精神,各工厂百分百地完成了主机厂的供货任务。从今年前三个季度的运行指标看,公司各生产基地继续保持良好的发展态势,各项经济指标稳步上升,整体员工素质有所提高,改善理念逐步深化。公司党政领导对各生产基地所付出的努力和取得的成绩予以了肯定,同时指出:目前国际汽车市场复苏放缓,国内汽车市场仍保持较快发展,各工厂要进一步增强经营意识,深入推进扁平化管理工作,与职能部门共同研究矩阵管理模式下的流程优化和改善,重点关注工厂经营管理中的变化点,确保现场得到有效管控;要扎扎实实地推进持续改善,强化基础能力的建设,不断调整人员结构,降低劳务工用工的比例;要制定工厂3-5年战略规划目标,持之以恒地推进落实工厂的标准化建设工作,明确工厂在今后发展中的能力建设规划,从人力资源、设备投入、岗位标准、不断研究和深入推进精益生产;要打破固有管理思维模式,通过自动化装配、自动化上下料的实施,实现控制人工成本的目标;同时,安全工作要常抓不懈,要力争观念转变,以预防为主,不断改进,避免发生问题后再做整顿,对已经落实的整改和预防措施要做好总结回顾,重点抓好外来施工人员的管理制度,确保安全形势平稳可控。
      在部室现场办公中,各职能部门汇报思路清晰,工作目标明确,对2014年重点工作开展有初步设想。同时,本次部室现场办公出席人员中增加了厂长代表,通过工厂与职能部门的面对面交流,进一步统一思想,促进职能部门更好地服务于工厂,为推进矩阵化管理流程的优化打好基础。公司党政领导指出:作为职能部门要加快自身核心能力的建设,运用好先进的管理工具,提高管理效率,为工厂提供专业的意见和方案。技术中心要进一步明确发展方向,做好能力提升计划,找准目标,推进落实,提升公司在未来发展中的市场竞争能力,扩大公司的盈利空间。
      通过本次现场办公,进一步明确了要以技术创新为动力,以满足市场需求为导向的要求,各部门要保持当前良好的精神状态和发展势头,创新思维方式,推动各项工作再上新台阶,确保今年各项工作任务的顺利完成。
 

 

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