热烈庆祝上海成立21周年——公司举行“誓言o以火炬手之名”乐虎国际日特别行动系列活动

上海乐虎国际 发布日期: 2013-01-18 查看次数: 2344
    1月11日,上海乐虎国际举行“誓言•以火炬手之名”乐虎国际日特别行动,热烈庆祝公司成立21周年。在新年第一个升旗仪式上,桂龙明总经理发表了热情洋溢的致辞,回顾过去一年公司所取得的骄人成绩,展望了刚刚开启的2013年,桂龙明向长期以来与乐虎国际风雨同舟、携手共进的广大员工致以诚挚的感谢,并激励大家在新的一年中,发扬“敢于挑战,敢于创新,敢于承担责任”的企业精神,为实现“成为国内领先、具有国际竞争力,能与整车厂同步开发的底盘系统集成供应商”的战略目标不断努力。
    下午,公司党政领导及下属各部门负责人齐聚一堂,召开“誓言•以火炬手之名”乐虎国际日特别行动日活动,以火炬手之名,重温誓言。活动由公司党委书记赵旭东主持。
    活动第一部分为2013年上海乐虎国际第一个公司级会议——企业文化工作会议。会上,公司总经理桂龙明作了题为“文化是历史、现在和未来”的文化工作报告,总结了公司2012年企业文化工作,并就2013年文化工作做了部署。桂龙明在报告中肯定了2012年文化工作取得的三个方面成绩,一是通过一年的文化建设,公司已基本达成了共同的愿景,起到了凝聚人心形成合力的作用;二是通过一年的文化建设,广大干部员工形成了一些共同的价值理念,起到了指导我们日常行为的作用;三是通过一年的文化建设,公司形成了一些具有企业特质的活动品牌,并起到了传播正能量,树立企业形象的作用。桂龙明在报告中指出,文化建设需要传承历史,启程未来,需要转变思维,开放心态,需要全员参与,积极行动。基于这三层原因,根据《上海乐虎国际企业文化建设实施纲要》的规划,结合2012年文化建设情况,公司提出了“践行文化、融入管理、全员参与”的2013年文化工作目标。围绕“四为四扎根”的核心工作要求,报告阐述了2013年企业文化四个方面工作的要求及思路,一是从行为规范做起,提升员工职业素养、道德修养;二是深化管理主题,转变管理思维方式;三是加强典型塑造,营造积极的团队氛围;四是理念融入流程,梳理企业管理体系经纬。
    桂龙明最后宣布,1月11日将被固定为“1•11乐虎国际日”,固定为公司的节日。每年的乐虎国际日公司将召开企业文化建设会议,表明了公司高层对企业文化建设的决心和信心。桂龙明希望广大的干部职工要保持昂扬的斗志,发挥“敢于挑战、敢于创新、敢于承担责任”的企业精神,形成一支相互协作、具有凝聚力、战斗力的队伍,为实现“建设成为国内领先,具有国际竞争力,能与整车厂同步开发的底盘系统集成供应商”的战略目标而不懈奋斗。
    公司党委书记赵旭东结合2012年公司各项工作,就文化工作代表党委向干部团队提出了三点要求:做好文化扎根一是要解决干部志向信念问题。有什么样的志向信念,就有什么样的人生追求、工作标准和工作结果。让乐虎国际7000名员工过上幸福而又有尊严的生活。这一志向信念,是每一位领导干部必须践行的根本宗旨,是乐虎国际所有员工寄予我们的强烈愿望,也是每一位领导干部的责任使命;二是要解决干部工作理念问题,要把“发动员工,依靠员工”真正作为一种价值取向,要把“勇于挑战,敢于跨越”真正作为一种精神支柱,要把“乐于奉献,团结协作”真正作为一种工作要求。各级干部在思考问题、处理事务的时候,不仅要站在本部门、本单位的立场上考虑,还要从大局出发,把“乐于奉献,团结协作”作为一种工作要求,彼此多付出一点,跨前一步,以公司整体价值为指引,推进各项工作顺利完成;三是要解决干部能力问题。广大干部要让文化力在日常工作中显现出来,就需要将文化理念转化成具体行动指南,要不断寻求规范员工行为的有力举措,提升员工素养的生动实践和发挥员工主观能动性的有益探索。让广大员工主动参与,积极行动,使我们的管理从制度驱使向文化驱动不断进步。
    赵旭东在讲话中指出,文化建设是一个把企业的价值观内化的过程,是形成符合企业战略目标新集体人格的过程。“十年树木,百年树人”,文化建设不可能毕其功于一役,需要长期的坚持和艰苦的努力。因此大家一定要坚定信心,不懈努力,使文化在潜移默化中形成。
    在文化大会后,举行了庄严的宣誓仪式。公司党政领导带领各期火炬班、一级经理分批上台,以火炬手的名义,立下2013年的工作誓言,促使自己时刻牢记火炬手身份,在自己的工作岗位上发扬“敢于挑战 敢于创新 敢于承担责任”的企业精神。

 

@ 2012 www.buyiweishi.com All Rights Reserved.Powered by SHAC 沪ICP备05054624号