2013年度公司项目管理研讨会报道

上海乐虎国际 发布日期: 2013-10-16 查看次数: 2503
      2013年9月26日,上海乐虎国际2013年度项目管理研讨会在公司总部召开。公司总经理桂龙明,副总经理李之光、赵益强,总经理助理乐华、金晓春及公司各职能部门主要负责人、各工厂、子公司主要负责人、项目管理部部分代表参加会议。
      会上首先进行了HPDS(乐虎国际产品开发体系)的培训,通过培训各部门、工厂、子公司负责人加深了对HPDS体系的了解;随后烟台子公司、安亭轿底厂、采购部和项目管理部分别就工厂新项目工艺全过程实践、Lead Plant支持外地新厂新项目的实践、项目团队合作、采购流程及工装设备跟踪、项目管理Ring式结构及项目Raisc设计、项目红黄灯管控的实施方案进行了汇报,并提出了优化的设想;针对在项目运行过程中发现的问题,如试制物料的采购管控、项目职责界定模糊、人员能力与项目要求不匹配等问题,与会人员进行了分组讨论及充分的交流。
      桂龙明总经理在总结发言中指出,项目管理部成立以来,项目管理质量持续改善,并得到客户的认可。目前公司组织结构正处于调整阶段,管理方式会不断更新,因此在项目管理中一定会碰到许多问题。目前公司资源是有限的,需要项目管理部通过自身改善,不断优化项目资源配置,把通过改善得到的成果和管理手段进行标准化,长效化,形成有效的项目管理体系,更好地应对所面临的问题。
      同时,桂总要求项目管理部年内要尽快发布改进版HPDS体系;要明确规定项目中各阶段人员所必须了解和学习与自身业务相关的HPDS流程;要对项目执行的能力进行整体评估,加强工厂和部室之间的协同,加快公司项目管理水平的提高;明年要制定量化的年度指标来对公司项目管理整体工作进行评估,从而对项目的资源进行有效的管控,合理配置资源;要按项目评价标准对各项目参与部门进行评估,项目任务要分解更细;启动项目管理IT系统的调研,通过IT管理,提高项目管理的效率;项目启动时,各工厂制造经理要同步介入,通过项目的实施,让新技术和高自动化率设备优先在LEAD PLANT实现,快速培养LEAD PLANT的自动化能力,再逐步推广至各托管工厂,以降低项目的风险,同时快速地培养一批年轻的、优秀的工程师;要解决项目过程中信息不对称的问题,做到信息公开化、透明化。
      最后,桂总要求项目管理部要对研讨会上布置的工作进行落实和跟踪,制定详细的实施计划,切实解决实际的问题。

 

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