通达聚势、汇智创绩——上海通用-上海乐虎国际班组工段建设共建启动会议

上海乐虎国际 发布日期: 2013-06-19 查看次数: 5759
      上海通用-上海乐虎国际班组工段建设共建启动会议于2013年5月29日在上海乐虎国际召开,上海通用汽车党委书记黄强、副总经理王永清、上海乐虎国际总经理桂龙明、党委书记赵旭东、副总经理赵益强、工会主席李瑾等领导出席了本次会议。
      本次启动会议分为现场学习和会场交流两部分。首先,上海乐虎国际副总经理赵益强带领总经办、质保部、人力资源部等部门总监及上海地区各工厂厂长参观了上海通用工厂现场。
      会场交流由上海乐虎国际副总经理赵益强主持。上海通用汽车金桥南厂总监华洁伟、上海通用金桥动力总成厂总监张卫东分别就南厂目前的管理运行机制、班组建设经验以及上海通用首席技师工作室管理运行情况进行了汇报。上海乐虎国际轿车车桥厂厂长倪正华就工厂的班组建设、技师工作室以及SGM-SHAC联合工作平台等情况进行了交流。
      会上,上海乐虎国际副总经理赵益强就此次班组工段共建方案进行了介绍。此次共建以“通达聚势、汇智创绩”为主题,以“固长效交流平台、建高效运行机制、铸优秀人才队伍、创卓越绩效表现”为愿景,明确了工作目标及定期联络、评估和总结工作机制。
      随后由上海通用汽车金桥南厂总监华洁伟与上海乐虎国际轿车车桥厂厂长倪正华共同签署了《班组工段建设共建备忘录》,并由上海通用汽车副总经理王永清、上海乐虎国际总经理桂龙明为双方授牌。上海通用汽车党委书记黄强、上海乐虎国际党委书记赵旭东分别为上海乐虎国际轿车车桥厂首席技师工作室与上海通用动力总成厂首席技师工作室代表授牌。
      最后,上海通用汽车党委书记黄强表达了对此次上海通用与上海乐虎国际共建工作的高度重视,要求以绩效目标为导向,落实共建工作,加强协同发展。
      上海通用副总经理王永清指出,共建双方应扎实深入地开展联合工作机制,将目前以解决问题为导向的方式不断向新产品项目先期阶段推进,尤其是设备工装、FMEA等方面。班组是企业各项工作执行和传承的载体,班组建设的目的是要使班组工段长能加强主动管理意识,变外动力为内驱力,两厂的结对共建要将具体工作和计划落实到班组工段长身上。同时,要求两厂通过GMS/HMS体系的互相渗透和交流,进一步完善生产制造体系建设。希望以上海通用与上海乐虎国际两厂的班组工段建设结对共建为基础,定期评估总结,逐步向其他基地传递经验,加快双方多基地的合作和联动。
      会议最后,上海乐虎国际总经理桂龙明回顾总结了近年来上海通用与上海乐虎国际在新产品项目、现场管理、标准化推进及供应商管理等方面的合作,感谢上海通用长久以来的支持与帮助。上海乐虎国际希望通过共建平台,进一步巩固现有联合工作模式,不断完善上海乐虎国际的管理体制建设,加快人员能力培养和提升,同时要求上海乐虎国际内部要务实的做好结对共建,认真做好知识的学习、吸收和转换,不断提高公司和工厂的运营管理能级,提高产品供货表现。

 

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