公司召开2012年三季度干部大会

上海乐虎国际 发布日期: 2012-11-29 查看次数: 2408
  

    10月31日,上海乐虎国际召开2012年三季度干部大会。公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东出席会议并讲话。
    出席会议的还有公司党政班子成员和全体一级经理及助理、合资企业中方总经理、首席工程师。
    赵旭东在讲话中指出,今年以来,我们主要抓好落实四个方面的工作:一是着力抓好生产效率的提升、努力降低生产成本;二是着力推进组织机构调整、推行机制变革;三是着力开拓市场、保持和拓展市场占有率;四是着力加快提升技术能级、加速开发能力的形成。目前,公司整体工作开展顺利,经济运营平稳。但整个宏观经济形势包括企业内部面临的压力不容乐观。我们正面临着主机厂的产品降价、成本上涨等诸多困难,特别是员工工资增长对成本带来相当的压力,另外包括市场充分竞争、产品边际效益下降等一系列问题。因此,我们必须清醒地认识到今后三至五年内,乐虎国际公司面临的任务和目标:一是形成以新技术、新工艺为核心的产品结构调整为标志的技术能级的更新换代;二是形成以生产线自动化、信息适时化的精益管理手段;三是形成以适应新变化、提升队伍凝聚力,增强企业竞争力为目的的企业文化。
    为此,赵旭东强调指出,面对企业的转型与发展、变革与创新,我们要善于把握规律,对形势要有准确预判,要抓住当前有利时机,认真做好总结,细致规划明年工作,精细确定明年目标,同时要让公司每一位员工参与工作的规划与制定。
    赵旭东还指出,如何在激烈的市场竞争与诸多不利因素的环境下,“活下来”并且“活得更好”,是我们思考问题的基础。
    所谓“活下来”,就是各个单位和部门要充分慎重的研判内外部环境变化,要站在乐虎国际发展的大局上,做好3-5年的滚动规划,并建立科学量化的评价体系,发扬乐虎国际“三敢”精神,共同实现企业的战略目标。所谓“活得更好”,就是要在深刻理解乐虎国际企业愿景的基础上,不仅要将乐虎国际打造成为“受人尊敬”的卓越型企业,更要满足我们员工“受人尊敬”的需求。要实现“受人尊敬”的目标,就需要让我们的员工必须具备:品味追求、现代观念、踏实作风、勇于挑战、精湛技艺、明事理做善事、有教养的七大品质;而打造“受人尊敬”的企业关键在于中层干部。
    桂龙明在讲话中,对公司前三季度经济工作进行了全面的总结。他指出,当前,政府工作的重心正逐渐向城镇化、工业化、农业现代化倾斜,国家经济步入调整期,汽车市场增速放缓。面对竞争激烈的市场以及环境、法规的约束,汽车市场面临着成本、质量、技术的三重压力。
    从目前乐虎国际公司的运行情况来看,本年度公司各项经济技术指标可望如期完成,年销售收入将再创新高,有望达到117亿元。但经济指标并不能直观地反映企业的能力。乐虎国际公司既要做大,更要做强。做强就是要不断提升核心竞争能力,要为客户提供技术领先、高质量、低成本的产品,就必须要具备核心竞争能力。
    为此,桂龙明强调指出,要保证乐虎国际公司做到技术领先,就必须按照系统集成、轻量化与先进制造能力这三个方面的发展战略,扎实、稳步地推进公司研发制造能力的提升工作。他指出,要保证乐虎国际公司具备高质量的产品,就必须夯实公司各项基础管理工作。就质量保证部通报的近期工厂工艺纪律执行的情况来看,反映出目前我们的质量还无法完全受控,因此要以提高工艺纪律执行率为抓手,高度重视,狠抓执行力;要保证乐虎国际公司做到低成本,关键在于运行过程中的费用控制和实施有效的降本措施。目前,我们的降本空间还很大,各单位部门要开拓思路,运行新技术和新方法,要敢于挑战,全力推进持续改善,如设备维修费用和维修供应商的控制力度还要进一步加强,制造工程部与采购部要制定有效管理措施,协同工厂确保生产设备的完好,并提供工厂及时快速的响应服务。2013年公司总体预算费用要下降5%,劳动生产率要提升10%,持续改善目标为1.2亿元。
    桂龙明还指出,近年来,乐虎国际的主要客户上海大众、上海通用发展速度较快,其生产基地布局又进行了新一轮的扩张。作为底盘模块化供应商,我们必须紧跟各大主机厂进行基地布局。简单的扩张将带来运营费用的上升,这就需要各职能部门强化管控,输出标准化管理,在机制、资源配置和激励方面保持一致,将各个基地建成“标准化工厂”,并强化各区域内基地之间的资源联动,形成区域管理的模式。各职能部门要对照当前工作现状,积极寻找自身管理的不足,消除部门职能内的真空地带,不断提升工作质量和服务意识,落实好管控职能,并承担连带责任。要用好目前已有的信息系统、管理体系,固化改善成果,确保公司管理受控,实现稳定、健康的发展。同时,我们还需要进一步推进实施管理扁平化等各项有助于提升管理的工作,继续做好管理对标,将管理工作做精做细,更好地提升公司整体管理水准。
    最后,桂龙明特别强调,今年还有2个月的时间,希望各单位、各部门要抓紧做好各项工作任务的收尾;同时,他要求各单位、各部门在制定明年各项工作目标时,要自我加压、要更具挑战性,并要善于发现问题,通过新的思路和措施,积极主动地解决问题,为明年工作打下坚实的基础。
    会上,公司副总经理李之光、赵益强、金少钢分别从技术条线、公司运营管理及财务管理等方面工作向与会人员进行了通报。
    安亭轿车底盘厂刘伟炜代表第六批出访韩国三立的学员,向与会者进行了学习交流汇报;质量保证部向大会报告了近期工厂工艺纪律执行的情况,并提出相关措施;销售部就公司前三季度销售情况及市场趋势进行了汇报。
    会议还邀请了国家信息中心信息资源部主任徐长明,作了《汽车市场与汽车产业》的专题培训。

 

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