坚持市场导向,创造管理增值——上汽集团“经营者”管理小组调研公司“经营体”运行情况

上海乐虎国际 发布日期: 2014-05-07 查看次数: 2335
 
      4月21日,上汽“经营者”管理领导小组组长薛建、工作小组组长吴诗仲带队对上海乐虎国际“经营体”运行情况进行调研。
      在调研会上,乐虎国际公司总经理桂龙明、副总经理金少钢、总经理助理金晓春分别就乐虎国际公司2014年经营情况、“经营者”管理推进情况以及技术中心工程工时标准化制度执行情况进行了汇报。
      吴诗仲同志对乐虎国际公司近几年的“人人成为经营者”工作作了高度肯定,他指出,乐虎国际公司的“经营者”工作体现了三个特点:一是系统筹划,自08年启动开始,每年定一个目标,上一个台阶,在公司发展过程中,谋篇布局,在工作推进上取得了阶段性成果。二是狠抓基础,从最基本的要素确定,到成本分解,通过精细化管理,利用信息化工具,使“经营者”落到了实处;三是转变思维,在研究层层分解内部利润的同时,提出了提高单位时间的产出附加值、工程工时标准化等新的管理思想,有效推动公司整体运行能力的提升。
      薛建同志就乐虎国际公司下一阶段的“经营者”工作,提出了“三深”的工作要求:一是深化体制机制的复制能力。乐虎国际处于新生产基地的扩张阶段,要在生产基地建设过程中,导入管理系统与方法,避免管理资源浪费;二是深度挖掘管理的附加值。要重视“经营体”的运行质量及管理附加值,特别要在管理部门中推行“经营者”的管理理念,探索向管理要效益的有效方法;三要深化完善面向市场体系的机制,建立以满足顾客需求为导向的经营机制,探索以市场为导向的绩效评价机制。

 

 

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