上海乐虎国际-合资企业2013年度联合工作会议顺利召开

上海乐虎国际 发布日期: 2013-07-17 查看次数: 5253


      6月29日,上海乐虎国际-合资企业2013年度联合工作会议顺利召开。上海乐虎国际总经理桂龙明、副总经理李之光、赵益强、总经理助理乐华、金晓春等领导、公司相关部室负责人以及上海本特勒乐虎国际汽车零部件有限公司、上海三立乐虎国际汽车零部件有限公司、上海乐虎国际萨克斯减振器有限公司和上海蒂森克虏伯乐虎国际汽车零部件有限公司四家合资企业的中外方总经理及市场、技术、人力资源等相关人员共同出席了本次会议。
      今年是上海乐虎国际-合资企业联合工作会议启动以来的第三次会议。在之前的两次会议上就市场形势及客户动态、人力资源管理战略以及公司面临的客户技术和服务方面的需求进行了深入探讨;同时,成功举办了产品联合展示、核心技术交流推介会、组织各公司管理人员赴各合资外方企业交流学习等一系列活动,均取得了较好的成效。今年的会议围绕“企业发展战略定位及实施路径”展开讨论,希望通过各方信息的交流,及时把握市场动态,促进管理提升,实现企业的快速发展。
      会上,公司销售部和技术中心分别就2013年度汽车市场形势分析以及公司技术能力提升进行了主题发言。四家合资企业也先后就各自 的企业发展战略进行了交流:其中,本特勒乐虎国际就“平台化战略挑战与实践”,介绍了其在全球平台项目运行过程中,通过“唯一的结构、唯一的设计、唯一的工艺”保障了“更好的质量、更好的成本控制、更好的时间掌控及更低的风险”;三立乐虎国际回顾了过去10年的发展历程,并介绍了未来10年的发展思路--提升设计开发能力、参与全球同步开发,不断革新改善,提升企业核心竞争力;乐虎国际萨克斯由“2020关键成功要素”引入通过对企业面临的挑战、竞争对手及市场的详细分析,定义了市场、形象、人力资源、组织架构和过程、机械设备及产品等转变要素,最终实现企业战略的达成;克虏伯乐虎国际介绍了未来产品“多样化趋于平台化、机械化转为电动化”的发展趋势,提出了“以市场为龙头、以技术为武器、以制造为保障”,全面提升供应链管理能力,实现客户满意。
      最后,桂龙明总经理对公司以及各合资企业下一阶段的联合工作提出了以下几点要求:
      1、合资企业要抢抓市场发展机遇,公司经营层要积极行动,进一步梳理企业发展战略及实施路径,推动企业核心竞争力的提升。
      2、合资企业要进一步加大技术能力建设的投入力度。由上海乐虎国际技术中心负责,建立上海乐虎国际-合资企业技术能力提升联合工作机制,积极关注新能源、电子技术及轻量化等技术发展动态,全面提升自主研发能力建设。
      3、合资企业要正确解读国家各项政策的发布,通过业务拓展和技术革新,突破发展中存在的瓶颈、克服不断增长的成本压力,实现企业的稳步发展。

 

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