典型试点搭模型、平台框架促成才、齐力推进青年成才导航计划实施——上海乐虎国际召开2013年度青年工作会

上海乐虎国际 发布日期: 2013-05-07 查看次数: 2255
      2013年度公司青年工作会于2013年4月18日在公司本部召开。公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东、副总经理赵益强出席会议并讲话。公司党委办公室、工会、总经理办公室、人力资源部、团委、技术中心、持续改善办等相关职能部门、各工厂/子公司、发展公司负责同志参加会议,各单位团组织负责人列席会议。会议由公司党委副书记、公司青年工作委员会副主任李瑾主持。
      本次会议旨在充分利用公司现有青年员工培养机制,决策、制定公司青年工作方针、重要政策及年度青年工作有关重大事宜,研究、讨论公司青年工作规划,推进年度青年工作的实施。会上,首先由公司人力资源部宣布了《公司青年工作委员会成员调整名单》。由公司团委向公司青年工作委员会全体委员作了2013年度公司青年工作主题报告,分别从2012年度公司青年工作总结、青年员工现状思考及2013年度公司青年工作方案三个方面进行了专题汇报。与会委员对2012年度公司各项青年工作完成情况予以肯定,重点对《2013年度公司青年工作方案》进行了集中审议,并提出了相关具体实施建议。
      李瑾在会上指出,青年人的培养要有标准,要“德才兼备”;青年成才的通道要明确,要明确并运用好公司青年的培养机制;同时,各部门长作为部门人力资源第一责任人,要明确青年成才的主体责任。希望各委员用发展的眼光看待公司青年的成长,用长远的眼光决策、实施人才培育及规划。乐虎国际的明天需要青年人,要求各部门在《公司青年成才导航计划》通过后,即刻行动,将青年“放入草地”给予机会实施培育。
      公司副总经理、公司青年工作委员会副主任赵益强在讲话中指出,青年人自由发展和有引导的发展是截然不同的。引导的前提是青年人做好本职工作,本职工作是发展的第一步,希望青年人首先从自身出发切实提升自己的OEE;第二步,是培养青年人,需要各部门具体研究培养青年的领导技能、专业技能、组织能力等等,同时要求各委员在开展青年工作的同时从制造型企业生产现场的主体和支柱层面出发,着力关注派遣制青工群体素养提升工作。
      公司党委书记、公司青年工作委员会主任赵旭东在会上作了重要讲话,赵旭东在讲话中指出,结合公司发展规划及各部门人才现状,需要抓紧培育一大批优秀人才队伍,需要一批“德才兼备”实力强的带头人。各部门要关注人才结构,关注知识管理,避免使“人才队伍的建设,成为企业发展的瓶颈”。同时,对于如何培养青年,使其成长为乐虎国际的未来、脊梁,提出三方面青年工作要求:第一,要选好带头人、当家人,干部要以身作则,遵纪守法,讲标准、负责任,注重职业精神培养;第二,要抓好机制、抓好青年成才导航计划,在人才队伍建设过程中要积极引导青年人的主流价值观,着力青年队伍能级、职业素养及职业道德培育内容;第三,要上下齐心、左右支持,形成支持企业创新转型、支持企业战略目标达成的人才队伍,各部门应共心青年成长,在实践中有的放矢、脚踏实地、细水长流、品超优先。他指出,乐虎国际梦的实现关键之一在青年梦的实现,同时青年梦的实现必须符合乐虎国际梦的目标,没有乐虎国际梦的实现,就没有青春梦的实现。
      最后,公司总经理、公司青年工作委员会主任桂龙明对本次会议作了总结讲话。桂龙明在讲话中指出,公司对于青年工作的关注和培养与各级关于青年工作的要求相一致,公司各级要注重青年人才的储备,要齐力引导青年人成才,帮助青年人成才。同时,对于公司青年工作的开展,作了具体工作部署,要求各部门在开展人才队伍建设“给机会”的同时,要着力培养青年。他指出,在人才队伍建设过程中,要实施分层、分类、分阶段地差异化引导和培养,需要有队伍结构的“张力”,同时要主动构建这种“张力”,使这种“张力”转化为青年成才的催化剂和动力源泉,激发青年成长内在动力。桂龙明在讲话中强调指出,各部门要结合本次会议精神,围绕公司战略转型发展规划,形成由公司团委、人力资源部牵头,各部门合力的公司青年工作格局,将青年工作与部门具体工作相结合,切实为公司青年工作提供组织、机制、资源保障,共同推进公司青年成才导航计划的实施,扎实、持续地开展各项年度青年工作,齐力打造一支有朝气、高潜能、积极阳光的青年人才队伍。
      本次会议圆满完成了会议各项议程,审议通过了《公司青年工作委员会工作条例》修订案内容及2012年度公司青年岗位能手标兵及能手推荐人选情况,发布《上海乐虎国际团干部管理办法》,通过并确定了公司2013年度青年工作方案。
 

 

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