潘颖慧全国五一巾帼标兵具体事迹

 

潘颖慧:将个人能力转化为团队能力

潘颖慧现任上海乐虎国际汽车制造有限公司轿车车桥配件厂金加工车间金二工段的工段长,也是厂里唯一的女性工段长。作为一名班组长、工段长,她以柔化刚、用“心”管理,不断提升班组管理能力,她所带领的班组曾获得“2012年上海市团队创先特色班组”等多个荣誉,其个人也先后荣获 “第五届上海市五一巾帼奖章”、“上海市劳动模范”等多项荣誉。

以“心“交心,用情用智激发组员向上生长的力量

2009年,潘颖慧从二线岗位走上金四班组担任班组长时,当时的45名组员中,70%是学历较低、技能单一的年青劳务派遣制员工,对技能提升、发展没想法,对管理要求有抵触,甚至对看似“柔弱”的潘颖慧不买帐。为了激发组员学技术、练技能的热情,她不下命令、不讲大道理,而是用心选择很多哲理小故事,不断给组员心灵的触动,让他们明白了人生应该有追求、有作为,渐渐地,班组里上夜校读书“充电”、参加公司各类技术培训的组员越来越多,大家相互“比”着去学技能、学知识。

创特色班组文化,“培训岛”营造良好学习氛围

在班组员工技术基础打扎实了,条件成熟后,潘颖慧针对派遣制员工流动性较大、培训难度大的情况,主动在生产现场建立了为一线操作工提供岗位技能培训的“培训角”,随着培训效果的不断显现,班组的“培训角”不断扩大,逐渐发展成为了工段的“培训岛”:系统地制定了有针对性的课程,由工程师、班组长、优秀组员组成了专业的讲师团队,通过以老带新、师徒结对的方法,进行理论与实践相结合的教学培训,并通过结业考试的形式来验证培训效果,仅2014年至今,已完成2000余人次的培训。

规范管理,提升创新能力为企业增加效益

潘颖慧还结合工作实际,会同有关人员将几年来班组的管理心得体会、操作规程、标准化作业等管理方法,编写了《金加工日常管理》实用手册,书中用通俗易懂的简单语言和照片,对不同设备的安全规范操作、规范刀具消耗控制、标准化作业、产品质量规范管理等作了介绍,从现场管理基础知识入手,对安全管理、质量管理、设备管理、生产现场管理、人性化管理进行内容梳理与整合,使新员工对生产有了大概的认知。

潘颖慧是一个对知识技能好学不倦的人,利用一切空余时间来“充电”,在忙碌的工作之余,她拿到了本科文凭和技师资格证,为了适应企业扁平化后不断提升的管理要求,她又报读了高级技师课程,正是这样的拼博上进精神,为她赢得了企业和同事的一致点赞。2016年, 工厂成立了潘颖慧劳模创新工作室,工作室积极参与项目改善、带教培训、技术攻坚等工作,还与技师工作室制定了双通道的人才培养模式,为工厂储备年青骨干人才。今年工作室参与了FANUC机器人自动化生产线、 L4、L5线的改造,实现了降本80余万元;并利用创新工作室平台,自主修复1~2台大宇数控车床,节约成本30余万,还成立MQB-B青年攻关小组,优化了生产线。

 

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